在我們的云遷移實踐中，我們發(fā)現(xiàn)每種類型都面臨自己的挑戰(zhàn)。

早期的采用者無法支持它們有雄心的部署，并且發(fā)現(xiàn)了第一代云系統(tǒng)的弱點。

落后者可能意識到轉型的必要性，但是卻受阻于成本、資源和時間。

大多數(shù)的企業(yè)仍是主流，它們往往采用一種混合IT策略，但是卻在管理層面和前進上受困。

　　根據(jù)在云采用周期中的位置，你可能正在重新校準或開始和優(yōu)化。

無論如何，謹慎是一個好主意。

數(shù)據(jù)中心現(xiàn)代化是一個復雜的和大規(guī)模的過程，下面是遷移的7步：　　1. 評估基礎設施　　關鍵的第一步是更新你的配置管理數(shù)據(jù)庫(CMDB)或任何其他跟蹤資產(chǎn)的系統(tǒng)。

沒有那些信息，你無法知道你的基礎設施包括什么以及你目前面臨的挑戰(zhàn)。

對于一個真正的轉型，你需要100%的清楚。

　　2. 目錄和地圖應用程序　　隨著時間發(fā)展，企業(yè)應用業(yè)務量將會擴展。

你可能會發(fā)現(xiàn)4款追蹤工具和2框HR應用。

這還有其他過多的東西嗎?合并是否能夠降低成本?哪些應用應該被遷移到云上，哪些不能?在遷移計劃中，你必須明確規(guī)劃應用程序保留的位置以及哪些依賴關系不被破壞。

　　3. 設計和估計　　需要有用來核查的時間。

例如，一家企業(yè)開始只有40%了解，將會意識到它最初的計劃太過頭。

一旦你決定棄用什么、移動什么以及何時移動(例如，是否首先遷移較低或較高層的應用程序)，就會出現(xiàn)對未來的戰(zhàn)略設計。

將設計加入ROI工具可以為你估算成本和財務回報。

　　4. 建立和驗證　　在這個階段，POC可以幫助你熟悉未來狀況和增加在團隊中的信心。

鑒于企業(yè)IT團隊有日常工作，絕大多數(shù)精明的組織都知道要實現(xiàn)自己的目標，它們需要經(jīng)驗豐富和專注的合作伙伴，它們可以在管理戰(zhàn)略和日常運營的同時照顧項目。

否則，很難進行重大變革。

　　5. 遷移基礎設施　　無論你是否遵循災難恢復(DR)故障切換策略還是把云視為建立新版本應用的平臺，你現(xiàn)在都處于“構建”。

一些項目將會上云，而其他的則會留在物理基礎設施上。

一些是在邊緣，其他則是在本地，所有都基于你特殊的需求。

通過多云和正確的設置，基礎設施可以進入一個新狀態(tài)。

　　6. 檢測和驗證　　接下來是性能測試，來證明你的應用和系統(tǒng)在提升，同時運行起來沒有任何毛病。

檢測應該包括高可用性部分和維護窗口期間的故障轉移。

同時，檢測應取決于應用、預算和特定的目標，例如RPOs或RTOs.這是任何東西正常工作都應該驗證的事。

　　7. 啟動操作　　這個最后階段并不是事后考慮，因為應該在整個過程中創(chuàng)建行動手冊，并且易于操作，具有成本效益和可靠性。

但是，一旦這些日常操作指南最終確定下來，你就可以在新的遷移狀態(tài)下開始操作。